Das Value Baseline Protocol
Ein Vier-Phasen-Modell für volle Ergebnishaftung. Jede Phase greift erst bei nachgewiesenem EBIT-Effekt. Die kommerzielle Struktur — inklusive Risikoteilung — steht im unterzeichneten Protokoll, nicht auf dieser Seite.
Warum dieser Vertrag existiert
Das Problem des Sponsors ist kein Mangel an AI-Anbietern. Es ist ein Mangel an AI-Arbeit, die auf der EBIT-Linie landet und dort bleibt. Time-and-Materials-Verträge bezahlen Bewegung. Seat-basierte Software bezahlt Adoption, nicht Ergebnis. Berater werden für ihre Zeit bezahlt; der Kunde trägt das Risiko allein. Nichts davon ist dem Value-Creation-Plan verpflichtet.
Wir arbeiten auf Erfolgsbasis. Wir lassen uns am Ergebnis messen. Wir tragen das unternehmerische Risiko mit — gemeinsam mit dem Sponsor und der PortCo. Das Value Baseline Protocol existiert, weil der Leser dieser Seite mindestens einmal ein AI-Programm bezahlt hat, das die GuV nicht bewegt hat — und wahrscheinlich gerade gebeten wurde, ein weiteres freizugeben. Das Protokoll ist die Antwort auf diese Frage. Kein Sales Asset.
Potenzialanalyse
Wir analysieren Ihre betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA), Prozesslandschaft und KPIs. Ergebnis: Eine belastbare Potenzial-Baseline und eine klare Entscheidungsgrundlage. Ein nennenswerter Teil unserer Phase-0-Assessments endet mit No-Go. Wir geben Phase 0 unsere Zeit; Sie geben ein kurzes Kalenderfenster.
Full Discovery
OPS BRAIN läuft. Prozesse, Flüsse, Brüche, Schatten-IT — kartiert. Output: ein unterzeichnetes Expected Value Capture (EVC) und eine priorisierte Lever-Map. Ein Bauplan, kein Foliendeck.
Embedded Execution
Übergang von dem, was OPS BRAIN kartiert hat, zu dem, was OPS BOX betreibt. Das operative Zentrum wird kundenspezifisch gebaut, auf Ihrem ERP, CRM und Ihren Fachsystemen.
Sustained Impact
Voller OPS-BOX-Betrieb unter gemessenen KPIs. Nachgewiesene Stabilität über sechs Monate nach Go-Live, bevor das Engagement abgeschlossen wird.
EVB und EVC
Expected Value Baseline (EVB) ist die konservative, benchmark-basierte Einschätzung, die wir am Ende der Phase 0 auf den Tisch legen. Es ist, was wir vom Engagement erwarten würden — basierend auf Ihrem Overhead-Anteil, der Sektor-Logik und dem, was wir in vergleichbaren Umgebungen gesehen haben. Das EVB ist der Floor.
Expected Value Capture (EVC) ist die unterzeichnete Zahl am Ende der Phase 1, nachdem OPS BRAIN Ihr Ökosystem direkt gelesen hat. Es ersetzt das EVB. Das EVC ist, wogegen die Tranchen-Release-Mechanik gemessen wird.
Stufen-Struktur
Das Engagement wird in drei Stufen freigegeben. Jede Stufe wartet auf eine spezifische Evidenzschwelle. Die kommerzielle Struktur — inklusive Risikoteilung — steht im unterzeichneten Protokoll, nicht auf dieser Seite.
Technische Fertigstellung
Stufe schließt, wenn OPS BOX gebaut, deployed und operativ an Ihr Team übergeben ist. Evidenz: Das System läuft in Ihrer Umgebung, integriert mit den in Phase 1 identifizierten Systems of Record.
Technische Wirksamkeit
Stufe schließt, wenn die in Phase 1 definierten Value Capture Events gemessen sind und das unterzeichnete EVC erreichen. Evidenz: KPIs gegen Baseline, nicht gegen Plan.
Sechs Monate Stabilität
Stufe schließt, wenn die Post-Go-Live-Periode mit nachhaltigem Betrieb unter gemessenen KPIs endet. Evidenz: sechs Monate Run-Rate-Stabilität. Kein Rollback, keine Re-Manualisierung.
Wir gehen, wenn der Wertbeitrag nicht belastbar ist
Phase 0 endet mit einem von zwei Worten: go oder no-go. Ein nennenswerter Teil unserer Phase-0-Assessments endet mit no-go, weil wir kein Value Baseline unterschreiben, das wir nicht halten können. Das Weggehen ist Teil der ökonomischen Architektur, nicht Marketing. Unser Modell bricht zusammen, sobald wir Engagements annehmen, die nicht liefern.
Phase 0 ist der erste Schritt, nicht der Verkaufsschritt.
Wenn die Evidenz trägt, bauen wir. Wenn nicht, gehen wir. Beides ist besser, als ein weiteres AI-Programm zu bezahlen, das nicht gelandet ist.
The Value Baseline Protocol
A four-phase contract designed for accountability. Each phase triggers only on verified EBIT impact. The commercial structure — including how we share the entrepreneurial risk — sits in the Protocol you sign, not on this site.
Why this contract exists
The sponsor’s problem is not a shortage of AI vendors. It is a shortage of AI work that lands on the EBIT line and stays there. Time-and-materials contracts pay for motion. Seat-based software pays for adoption, not outcome. Consultants are paid for their time; the client carries the risk alone. None of that is accountable to the value-creation plan.
We work on a success basis. We are measured on results. We share the entrepreneurial risk with the sponsor and the PortCo. The Value Baseline Protocol exists because the reader of this page has, at least once, paid for an AI program that did not move the P&L — and has probably just been asked to approve another. The Protocol is the answer to that question. Not a sales asset.
Value Diagnostic
We read your BWA, process landscape, and KPIs. Output: Expected Value Baseline (EVB) and a Go / No-Go. A meaningful share of Phase 0 assessments end in No-Go. We commit our time to Phase 0; you commit a short calendar window.
Full Discovery
OPS BRAIN runs. Processes, flows, breakages, shadow IT — mapped. Output: a signed Expected Value Capture (EVC) and a prioritised lever map. A build plan, not a slide deck.
Embedded Execution
Transition from what OPS BRAIN mapped to what OPS BOX runs. The operational center is built client-specific, on top of your ERP, CRM, and function systems.
Sustained Impact
Full OPS BOX operation under measured KPIs. Six months of proven stability after go-live before the engagement closes.
EVB and EVC
Expected Value Baseline (EVB) is the conservative, benchmark-derived estimate we put on the table at the end of Phase 0. It is what we would expect the engagement to deliver based on your overhead share, sector logic, and what we have seen in comparable settings. The EVB is the floor.
Expected Value Capture (EVC) is the signed number at the end of Phase 1, after OPS BRAIN has read your ecosystem directly. It replaces the EVB. The EVC is what the tranche-release mechanics are measured against.
Stage-close structure
The engagement releases in three stages. Each stage waits for a specific evidence bar. The commercial structure — including how the risk is shared — sits in the Protocol you sign, not on this page.
Technical completion
Stage closes when OPS BOX is built, deployed, and operationally handed over to your team. Evidence: the system runs in your environment, integrated with the systems of record identified in Phase 1.
Technical effectiveness
Stage closes when the Value Capture Events defined in Phase 1 are measured and meet the signed EVC. Evidence: KPIs against baseline, not against a plan.
Six-month stability
Stage closes when the post-go-live period ends with sustained operation under measured KPIs. Evidence: six months of run-rate stability. No rollback, no re-manualisation.
We walk away when the value case is not credible
Phase 0 ends with one of two words: go or no-go. A meaningful share of our Phase 0 assessments end in no-go, because we will not sign a Value Baseline we cannot defend. Walking away is part of the economic design, not a marketing claim. Our model collapses the moment we take engagements that do not deliver.
Phase 0 is the first step, not the sales step.
If the evidence holds, we build. If it doesn’t, we walk. Either outcome is better than paying for another AI program that didn’t land.